Распространенные ошибки руководителей, которых легко избежать

Руководитель – основа любой компании, любого предприятия, без координации и управления которого нормальная работа невозможна. Поэтому быть хорошим руководителем – это значит приносить максимальную пользу для всех, увеличивая эффективность работы каждого отдельного узла в любой сфере деятельности до максимума.

Тем не менее, многие руководители недооценивают свою роль и допускают массу очевидных ошибок, которые существенно снижают производительность труда коллектива и даже подрывают их авторитет. О самых распространенных ошибках расскажут эксперты проекта «Князья и Капуста».

- Отсутствие инициативы и желания работать. Многие руководители думают, что их пост – это последняя ступенька в их карьерной лестнице, и что больше ничего делать не нужно, можно расслабиться, а все за них сделают подчиненные. На самом деле все наоборот, тенденция такова, что чем выше ваш пост находиться по карьерной лестнице, тем больше вам нужно прилагать усилий. И если этого не делать, то есть два пути. Первый – вас рано или поздно заменят на вашем посту. Второй – в компании или предприятии начнутся проблемы с эффективностью. Так что если занимаете управляющий пост, то будьте готовы работать, посещать мастер классы, общаться с подчиненными и так далее.

- Нежелание или неумение адекватно оценивать кадры. Каждый работник заслуживает того, чтобы его работу оценивали по достоинству и давали заниматься именно тем, что он заслуживает. В том числе работники заслуживают банальной похвалы и поощрения, как условного, так и материального. Если же осуществлять управление по принципу «незаменимых людей нет», то скорее всего вы рано или поздно потерпите неудачу.

- Отсутствие профессиональный знаний в процессе организации работы. Каждый руководитель должен до мельчайших деталей знать свой производственный процесс, его нюансы и тонкости. Большинство провалов и неудач связано как раз из-за того, что у руля стоял руководитель, который плохо понимает специфику того, чем он занимается вместе со следующим пунктом.

- Нежелание совершенствоваться. Мир не стоит на месте, многие вещи меняются, одни техники управления и организации труда устаревают, а их место приходят новые. Если не идти в ногу со временем и не совершенствоваться, то постепенно успешность вашего коллектива начнет падать. Хотите стать идеальным руководителем? Попробуйте управленческие батлы, они помогут вам повысить свою эффективность.

- Неуважение к рабочему коллективу. Многие руководители проявляют откровенное неуважение к своим подчиненным, и в тоге это выливается в конфликты и недопонимания, что мешает нормальному продуктивному труду. Такого поведения следует непременно избегать.