Кто сможет стать бизнесменом

Человека часто одолевают сомнения. Неопытность, нехватка знаний или, вообще, природная неуверенность мешают сделать тот первый, самый важный, шаг к началу собственного бизнеса. Сомнения начинают одолевать почти сразу же после мысли, а не перестать ли мне работать на дядю и попробовать что-то свое.

Все ли у меня получится? Вот главный вопрос, на который судорожно хочется найти ответ. И чем больше времени тратится на поиски, тем больше нарастает лавина сомнений, тем точнее мечта останется мечтой, так, на уровне раздумий.

И все-таки, можно ли определить, выразить готовность человека к самостоятельной деятельности? И кто в итоге становится бизнесменом?

За разъяснениями мы обратились в Стокгольмскую Школу Экономики в России, с которой ближе вы сможете познакомиться тут. И там сказали, что ответы на эти вопросы надо искать в себе. Как мы обычно представляем себе образ предпринимателя? Это решительный, бесстрашный и умный человек. Отчасти так, поскольку трусы не «играют в бизнес», но они ни капельки не являются супергероями.

Просто они сумели преодолеть свои сомнения. А потом уже начали искать стартовый капитал, разрабатывать идею, составлять бизнес-план и подбирать команду.

Большинство же людей так до сих и мечтают о собственной кафешке или туристическом агентстве. Основной их страх связан с боязнью все потерять и оставить семью без гроша в кармане, но с огромными долгами. Да, начало бизнеса связано с определенными рисками, ибо нет стопроцентной гарантии, что дело выстрелит. Именно на этом этапе так важно быть чуть смелее, увереннее и азартнее, чем всегда. Потом это станет привычкой.

Всегда в начале бизнеса случаются сучки и задоринки. Их надо предугадывать, предотвращать и анализировать. Но это в теории, практика же показывает совсем другое. Если получилось предусмотреть непредвиденные расходы, опаздывает доставка. Если товар доставили вовремя, сломалось оборудование. Оборудование починили, но сорвался заказ, а тут еще и сотрудники чудят. Конечно, все одновременно не случается и не все можно предотвратить. Но готовым к развитию неожиданных событий нужно быть обязательно. Например, иметь не одного поставщика, а хотя бы пару, которые друг друга бы взаимозаменяли.

И перестаньте, наконец, сомневаться…